联盛集团:为优秀人才的发展提供一个舞台

来源:网络  时间:2020-05-23 09:46:15

联盛集团以强为强,为优秀人才的发展提供了舞台!先出才后利是联盛集团25年来一直坚持的人才理念,尤其是在危机转化为机遇的关键时刻,如何...

联盛集团以强为强,为优秀人才的发展提供了舞台!先出才后利是联盛集团25年来一直坚持的人才理念,尤其是在危机转化为机遇的关键时刻,如何发现、培养和激励人才是当务之急。在创新的指导下,联盛集团以创新为导向,转变思路,重塑人才体系,加快用人机制改革,完善内部人才激励机制,搭建了员工成长平台,强化了引进优秀人才的理念,优化了公司人才队伍结构,并采取了一系列措施,使企业实现了新的发展,达到了新的水平。你喜欢的人应该被迅速地带进来,立即使用,不能等待,你不能等待。在董事会主席严永民的指导下,联盛集团在不久的将来高效地引进了一批专业人才,重点是引进在线、线下管理人才,如联盛易购、全渠道运营中心等,具有先进的企业工作经验,为公司的在线、离线综合经营和发展奠定了人才基础。在注重人才引进的同时,完善内部人才激励机制是联盛集团创新人才制度的又一亮点。修订后的集团优秀人才自动提升计划、轮换管理条例、超市分店内部共享员工机制和全面实施合作伙伴机制已经发布。优秀人才自动晋升计划是自动晋升,大专以上优秀人才10年以上时间,可以从普通员工成长为公司高管;大专学历以下的优秀人才6年以上,也可以由普通员工成长为高级管理人员。这种自动晋升模式为优秀人才提供了一个顺利的职业发展渠道,轮岗管理规则强调正常轮换,对培养各级人才和复合型人才,帮助员工实现个人职业生涯规划,提高员工的主动性、积极性、创造性,激发大多数员工的潜能,具有积极的作用。员工表示,该计划的推出反映了公司对人才的热爱,也反映了公司对员工成长的鼓励和期待,对未来充满信心,在联盛一定有很大的潜力。为了加强公司全渠道运营和投资促进工作的线下整合,全渠道运营中心和全渠道投资促进中心大胆地开设了一批性格、个性、主动性、干劲和勤奋的年轻人,渠道各部门的员工大多是80后和90年代后。为了不断加强后备人才的储备,联盛超市今年举办了经理、商店帮工培训课程和商店经理挑战班,不断为联盛的发展注入新鲜血液,为连胜的发展注入了稳定的活力。为了实现职工个人收入和企业利益的双重增长,联盛推出了内部共享员工机制,以激发员工的潜力和用人能力;超市公司在6月份推行联营制,全面实施合伙制度,充分发挥门店员工的所有权自主创业,实现了致富的目标。这是企业和员工共同需要的结果,因为好员工,好企业;好企业,好员工的理念已经成为连胜人的共识。改革一系列人才制度和引进人才开发政策,是联盛集团适应新形势,抓住机遇,以创新为契机,敢于改变变革精神的体现。来吧,亲爱的朋友们,来吧,亲爱的伙伴们,让我们共同建设一个共同的未来,为连胜创造一个更美好的未来。(于勇)技术编辑:黄碧晨负责编辑:陈山审计:傅伯龙。